2026年1月15日，儲能行業高質量發展閉門會暨EESA十周年盛典答謝晚宴在上海舉行。值此儲能產業從規模化擴張向高質量發展躍遷的關鍵節點，廣州智光電氣股份有限公司(以下簡稱“智光電氣”)總裁姜新宇受邀出席本次會議并參與核心圓桌對話，與儲能領域的行業專家、產業領袖共同探討儲能行業的“商業模式與估值邏輯”，為行業構建穿越周期的核心競爭力建言獻策。

      本次閉門會由儲能領跑者聯盟主辦，匯聚70多家行業領航企業、20多家資本機構及多位政企代表，聚焦儲能產業當前最核心、最迫切的發展命題展開深度研討。其中，“商業模式與估值邏輯”圓桌對話直擊集成商發展路徑選擇的行業痛點，成為本次閉門會的焦點環節之一。

      作為儲能領域深耕多年的“行業老兵”，姜新宇結合智光電氣的戰略實踐，圍繞論壇核心議題發表專業見解。針對“如何構建穿越周期的核心競爭力”，他首先從技術創新的核心價值切入，提出技術創新與迭代是企業實現長期主義的關鍵能力，唯有精準把握客戶痛點、快速迭代技術，才能在短時間內打造差異化的競爭力。同時，提出行業共同的困惑：儲能系統作為工業產品，本應遵循“創新-運行-總結-成熟”的發展邏輯，需要長時間的產品可靠性驗證，卻呈現出類似消費產品的快速迭代節奏，“今年要考慮明年的產品，明年再考慮后年的產品”，這種與傳統工業產品全生命周期價值邏輯相悖的現狀，讓不少具備研發實力的企業都感到“跟不上創新速度”。他強調，真正有價值的技術創新，應聚焦行業痛點問題，建立“預存邏輯”，而非盲目跟隨快速迭代的節奏。

      隨后，姜新宇結合上游成本波動的行業現狀展開分析。他以碳酸鋰價格波動為例，指出2022年底碳酸鋰價格一度飆升至60萬元/噸，近期更是每日萬元級上漲，導致上游企業不愿接單簽約，給下游企業的正常交付與成本控制帶來巨大挑戰。

      他提出，面對這種產業鏈的急劇變化，企業必須構建產業鏈的生態系統，強化與行業伙伴的抱團合作，同時提升自身的柔性服務能力與產能配套能力。如何兌現企業簽訂的合同，保障對客戶的承諾，是每個企業需結合自身優勢重點解決的問題。

      此外，姜新宇還關注到儲能產品15-20年的長生命周期與行業部分企業短期經營波動的矛盾。他表示，儲能行業每年有新企業涌現，也有企業轉行或衰退，若企業在產品長生命周期內無法持續響應客戶痛點訴求、提供穩定服務，可能會影響客戶對整個行業供應鏈的信任，尤其面對央企等核心客戶時，這種影響更為深遠。因此，企業需明確自身定位，區分“自己干的事”與“合作干的事”，在發展中護航自身穩定運營，同時護航客戶核心需求。

      針對政策走向與風險管控，姜新宇強調，儲能行業不少企業曾受益于政策紅利，但政策必然隨新能源發展、系統建設推進而不斷變化。行業內有實力的企業不應做政策的跟隨者，而應提前預判行業發展態勢與政策走向，尤其在海外市場布局中，更需強化風險管控意識。

      他認為，無論是下場做開發還是專注賣產品，其估值邏輯都受政策周期影響，唯有扎下根做好核心能力建設、超前預判變化，才能在政策紅利消退后依然平穩發展。展望未來，儲能產業仍值得期待，但需要企業以長期主義心態深耕細作。

      本次圓桌論壇匯聚了行業頭部企業代表及證券新能源研究分析師，各方圍繞行業轉型期的戰略選擇展開充分交流。姜新宇的發言立足智光電氣實踐經驗，兼顧行業趨勢與企業發展實際，為儲能集成商探索高質量發展建言獻策。

      本次活動既是EESA成立十周年的里程碑慶典，更是儲能行業核心力量凝聚共識、共繪發展藍圖的重要平臺。隨著“十五五”宏偉藍圖的徐徐展開，儲能產業正迎來全新發展機遇，智光電氣將持續以技術創新為引領，優化業務模式，為推動行業高質量、全球化發展貢獻力量。