5月30日上午，綜合能源大服務工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和管理信息化平臺項目啟動大會在智光綜合能源產(chǎn)業(yè)園三樓多功能廳召開。公司管理層、各職能部門及子公司負責人、公司業(yè)務骨干參加了本次會議。此次會議召開，標志著智光數(shù)字化建設的全面啟動。

  芮冬陽總裁首先確立了智光數(shù)字化戰(zhàn)略及目標。基于國家的能源變革、項目規(guī)劃及發(fā)展趨勢，結合智光19年來在電氣設備、綜合能源技術與服務等領域的深厚積淀，智光選擇“綜合能源大服務”作為戰(zhàn)略定位；在實現(xiàn)路徑上，結合全球在工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及中國制造2025計劃推進思路，提出基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的綜合能源大服務升級的兩大數(shù)字化舉措：綜合能源大服務工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和管理信息化平臺。芮總強調(diào)，在數(shù)字化建設過程中，一是要轉(zhuǎn)變思維，基于大數(shù)據(jù)、AI及物聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)業(yè)務模式、運營模式創(chuàng)新和流程及IT的重構，優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務，提升客戶體驗；二是要開放合作，未來綜合能源大服務工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺不僅僅是智光的私有平臺，而是能夠為整個綜合能源大服務領域提供專業(yè)化服務，為顧客創(chuàng)造價值的行業(yè)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

  智光電氣股份信息總監(jiān)曹衛(wèi)華介紹管理信息化平臺建設情況，曹衛(wèi)華基于在埃森哲、華為等企業(yè)的10多年的流程變革和信息化建設的經(jīng)驗，分享了管理信息化建設范圍、路徑及發(fā)展趨勢，以及通過項目真實案例介紹管理信息化能夠給企業(yè)帶來的價值，并結合智光業(yè)務及信息化應用現(xiàn)狀提出了“降龍十八掌”的項目實施方法，詳細分解了每個步驟的關鍵任務、交付文檔、參與人員和時間要求，對項目的關鍵成功因素進行分析，并給出相應的應對措施。

  杭州智光一創(chuàng)總經(jīng)理朱傳柏博士介紹工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設情況。朱博士對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景進行了回顧，并提出了“1+N+1”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設思路：第一個“1”是指一個統(tǒng)一的專有云平臺，“N”多個專業(yè)化業(yè)務應用，最后一個“1”是指一個智能創(chuàng)新驅(qū)動中心，在技術路線上，通過微服務架構實現(xiàn)應用的靈活的部署。

  智光副總裁兼財務總監(jiān)吳文忠介紹財務信息化應用現(xiàn)狀及建設目標，公司財務板塊在信息化建設已進行了卓有成效的探索和積累，在數(shù)字化時代，吳總對財務板塊的信息化建設提出了更高的目標和要求。

  智光人力資源部部長甘莉介紹HR系統(tǒng)建設愿景，基于人力資源三支柱模型，從事務性處理、人力資源政策、流程建設三個方面進行介紹和闡述。

  啟動會上，芮總對項目組織架構、崗位職責及核心成員進行了公布和任命，并對項目關鍵節(jié)點提出明確的時間要求。