7月16日至7月17日，廣東智光用電投資有限公司（以下簡稱“智光用電投資”）召開了2020年半年經(jīng)營分析會(huì)議。會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)了上半年智光用電投資經(jīng)營管理工作，深入分析當(dāng)前內(nèi)外部經(jīng)營形勢(shì)，明確下半年經(jīng)營思路，安排部署各項(xiàng)重點(diǎn)工作。智光電氣副總裁兼智光用電投資董事長汪穗峰、智光用電投資經(jīng)營管理層成員及下屬各子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

       會(huì)議上，智光用電投資及其下屬各子公司對(duì)2020年上半年經(jīng)營情況和下半年的工作計(jì)劃作了匯報(bào)。上半年智光用電投資全系統(tǒng)直面疫情沖擊，在項(xiàng)目施工滯后、業(yè)績?cè)鏊俜啪彽谋尘跋拢挂卟环潘?、?fù)工不懈怠，奮力抓好疫情防控和項(xiàng)目發(fā)展，按照智光電氣“注重經(jīng)營質(zhì)量，高度重視現(xiàn)金流，重視成本控制”的經(jīng)營要求，較好地完成了上半年的經(jīng)營任務(wù)。同時(shí)通過“拓市場、控費(fèi)用”的經(jīng)營管理思路，順利完成了年度重要項(xiàng)目的前期工作以及整體運(yùn)營費(fèi)用的控制。

       智光用電投資董事長汪穗峰對(duì)智光用電投資下半年各項(xiàng)工作提出明確要求：

       一是要加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，做好生產(chǎn)計(jì)劃編制，現(xiàn)場工作跟蹤督導(dǎo)，確保施工生產(chǎn)受控，為工程順利結(jié)算打好基礎(chǔ)；

       二是要強(qiáng)化精益管理，根據(jù)工作規(guī)劃，結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新能力及創(chuàng)新思維，著力提高經(jīng)營質(zhì)量；

       三是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，提升解決問題的能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控能力，切實(shí)加強(qiáng)研判、全力防范、化解重大風(fēng)險(xiǎn)的能力；

       四是要加強(qiáng)部門和公司間聯(lián)系，溝通協(xié)調(diào)，密切配合，形成合力，切實(shí)發(fā)揮聯(lián)動(dòng)機(jī)制的作用；

       五是堅(jiān)持以市場化經(jīng)營為導(dǎo)向，關(guān)注市場需求動(dòng)向，迎難而上把握機(jī)遇，積極創(chuàng)新服務(wù)模式；

       六是以更大的勇氣和決心，推動(dòng)公司向更高層次、更高質(zhì)量發(fā)展，全力確保公司年度任務(wù)目標(biāo)順利達(dá)成。

       經(jīng)營分析會(huì)后，為進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，發(fā)揮組織活力，智光用電投資精心組織了“雙月灣”戶外拓展團(tuán)建活動(dòng)。在活動(dòng)中，大家通過高效溝通的方式，憑著集體智慧和不服輸?shù)木裢瓿闪烁黜?xiàng)挑戰(zhàn)，加深了彼此的信任與情誼。

       雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2020年下半年是新階段，更是新征途，智光用電投資將持續(xù)聚焦綜合能源服務(wù)領(lǐng)域，以嶄新的業(yè)績，創(chuàng)造更大的輝煌！